戰(zhàn)略合作

1996年，公司以部分固定資產(chǎn)作投入與世界500強、位居世界食品飲料業(yè)第六位的法國達能集團等外方合資成立五家公司，并堅持合資不合品牌，由中方全權(quán)經(jīng)營管理，一次性引進外資4500萬美元，先后從德國、美國、意大利、日本、加拿大等國家引進大量具有九十年代*水平的生產(chǎn)流水線，通過引進資金技術，發(fā)展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車道。

挑戰(zhàn)兩樂

1998年，娃哈哈經(jīng)過十多年的歷煉，感到自己羽翼已豐，已具備了與世界*進行競爭的條件，經(jīng)過兩年多的精心研制，推出"中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂"，在飲料界主動扛起了向*挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。自98年5月投產(chǎn)以來，非常可樂異軍突起，實現(xiàn)年產(chǎn)銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非常可樂推出市場時一些人的"非常可樂，非死不可"，"非常可樂，非常可笑"的預言，也打破了可口可樂不可戰(zhàn)勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與競爭的勇氣和信心。

非常可樂的開發(fā)、推廣成功進一步穩(wěn)固了娃哈哈的發(fā)展基石，提高了娃哈哈的度和美譽度，為娃哈哈的新世紀發(fā)展開辟了嶄新的領域。

多元發(fā)展

2002年，娃哈哈繼續(xù)秉承為廣大中國少年兒童帶去健康和歡樂的企業(yè)宗旨，選擇了與孩子們生活、成長緊密相關的童裝業(yè)作為跨行業(yè)發(fā)展的起點。引進歐美的設計人才，以*的設備，*的設計，*的面料，高起點進入童裝業(yè)，按"環(huán)保標準"組織生產(chǎn)，并采取零加盟費的方式吸引全國客商加盟，在*批開立了800家童裝專賣店，一舉成為中國zui大的童裝品牌之一，初步顯示了娃哈哈跨行業(yè)經(jīng)營的信心和決心，為開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新支點，進一步向多元化企業(yè)進軍奠定了基礎。

三次創(chuàng)業(yè)

進入新世紀后，娃哈哈已擁有了雄厚的產(chǎn)品自主研發(fā)能力和技術創(chuàng)新能力，在雄厚的資金保障下，通過引進的生產(chǎn)設備技術，進行消化、吸收、再創(chuàng)新，使公司擁有強大的核心競爭能力。同時，通過自主開發(fā)營養(yǎng)快線等系列創(chuàng)新產(chǎn)品，廣開銷路，實現(xiàn)科學發(fā)展，地位日益穩(wěn)固。娃哈哈正在不斷擴大投資規(guī)模，不斷自主創(chuàng)新，向著世界500強企業(yè)的目標闊步前進！

進軍商業(yè)地產(chǎn)

娃哈哈的多元化戰(zhàn)略又有新動作。杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總宗慶后表示，準備進軍高新產(chǎn)業(yè)。事實上，娃哈哈的多元化經(jīng)營早已開始，從奶牛養(yǎng)殖，到試水文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，再到零售業(yè)，娃哈哈均有涉足。

宗慶后的女兒宗馥莉已經(jīng)開始在河南開建以娃哈哈命名的Shopping Mall計劃。對此，宗慶后表示：*是有shopping mall也就是城市綜合體，老百姓吃喝玩樂的地方。第二是大商場、超市。第三，老百姓富裕起來了，對品需求比較大，我們也在，準備開品的折扣店。第四，開些連鎖超市，以加盟形式。

分析人士認為，娃哈哈的多元化戰(zhàn)略使該集團涉及的業(yè)務范圍迅速增加，但或許其真實意圖仍為打造零售業(yè)帝國。

娃哈哈積極籌備拿地建城市綜合體

*娃歐商場戰(zhàn)術上的失利，并未影響娃哈哈商業(yè)擴張的決心，2012年娃哈哈除了在長沙、株洲落實開設商場之外，還將采取租物業(yè)的辦法再開設5家商場，同時購買及開工建設 20家城市綜合體，快速創(chuàng)造一個零售王國。

娃哈哈商業(yè)股份有限公司副總宋青青表示，作為地方省市的“納稅大戶”，娃哈哈做商業(yè)地產(chǎn)得到了眾多地方政府在土地、政策等多方面的支持。2012年湖南株洲的項目將在10月份開業(yè)，長沙項目計劃于明年元旦前開業(yè)，此外浙江也有一個項目在進行中，在北京、上海也分別物色了幾宗地塊。

2011年5月，宗慶后及其商業(yè)團隊曾到株洲進行考察，計劃在號稱“株洲名片”的神農(nóng)城太陽城經(jīng)營兒童主題樂園、家庭生活消費館和歐洲二三線品牌店，年銷售規(guī)模預計可達 10億元，株洲市政府給予了娃哈哈一系列的優(yōu)惠政策。2012年2月，宗慶后的腳步又來到長沙，以購買物業(yè)的形式落下長沙娃歐商場的棋子。“株洲、長沙兩個項目雖然不是自建商場，但當?shù)卣烷_發(fā)商給出的優(yōu)惠遠遠超過杭州項目，幾乎是免費贈送物業(yè)。

“娃哈哈已在歐洲拿到約 50個二三線品牌的特許經(jīng)營權(quán)，這些品牌公司對娃哈哈開店的數(shù)量都有具體要求。如果前幾年我們不加緊開店的話，是滿足不了人家的，而兩三年以內(nèi)要發(fā)展這么快，只能去租，或者去買。”對于去年以來娃哈哈商業(yè)急于租賃或購買成熟物業(yè)建商場的做法，宋青青解釋稱。

然而，娃哈哈并不滿足于在已有項目里嫁接商場，而是在積極籌備自己拿地建城市綜合體。宋青青向記者透露：“以上海為例，娃哈哈正在與數(shù)家風投公司談購買事宜，這些項目的位置都很好，在西藏路和淮海路都有，一些外資風投公司不可能長期持有土地和商業(yè)項目，娃哈哈的介入有利于他們?nèi)矶恕?rdquo;

“建立杭州娃歐商場后，娃哈哈還是零售企業(yè)，但娃哈哈如果開始自己拿地開發(fā)，那就已經(jīng)邁進了真正的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的范疇。”上述杭州娃歐商場合作商家表示，娃哈哈商業(yè)的擴張將不僅僅是速度超過萬達，其龐大的物流網(wǎng)絡、經(jīng)銷渠道和品牌資源也將實現(xiàn)超越。

為了盡快實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)夢，娃哈哈2012已著手干起了兩種“買賣”。宋青青表示，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與零售市場的連鎖經(jīng)營，將共同支撐娃哈哈未來的商業(yè)版圖。“在城市布局上，一二三四線城市都在考慮范圍內(nèi)，不僅僅會局限于一二線的大城市，娃哈哈計劃響應國家城鎮(zhèn)化的號召，在農(nóng)村地區(qū)建設娃哈哈超市，在城市中心建定位明確的大賣場”。